公司召開2023年第二季度工作會議
所屬分類:
杰聯(lián)要聞
作者:
楊燦
來源:
行政人事部
發(fā)布時間:
2023-06-08
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理,提高工作效率,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,促進(jìn)各項工作的順利開展,2023年6月5日,公司在總部會議室召開了云南杰聯(lián)市政工程有限公司第二季度工作會議。公司董事長、總經(jīng)理及公司中層以上干部和項目經(jīng)理一同參會。
會議由公司總經(jīng)理主持,會上,公司各項目經(jīng)理及公司各職能部門負(fù)責(zé)人先就第二季度工作進(jìn)展情況及存在問題作了詳細(xì)匯報,然后對第三季度工作作出計劃安排,最后由公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評各部門、項目部工作,明確工作目標(biāo)任務(wù),提出工作要求。
總經(jīng)理指出:公司已順利推進(jìn)了機(jī)構(gòu)改革和信息化數(shù)字化建設(shè)工作,本次會議對公司機(jī)構(gòu)改革和信息化數(shù)字化建設(shè)工作作了重要闡述,機(jī)構(gòu)改革和信息化數(shù)字化建設(shè)工作是企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢和必然選擇,各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門及項目部要充分重視,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,不斷促進(jìn)公司各項工作的順利開展。
董事長指出:公司歷經(jīng)三年疫情的考驗,現(xiàn)仍穩(wěn)健前行,發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,得益于公司基礎(chǔ)牢,專業(yè)精,管理強(qiáng),團(tuán)隊優(yōu),這是我們公司克服困難勇于前行的基本要素。世界還是原來的世界,行業(yè)已不是原來的行業(yè),現(xiàn)整個土木工程行業(yè)處于發(fā)展的低谷期,我們要乘勢而上,順勢而為,認(rèn)真領(lǐng)會省委省政府的口岸經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì),招大商、大招商的工作精神,結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況,突破舒適圈,搶抓政策機(jī)遇,讓企業(yè)各項工作邁上新臺階。
董事長強(qiáng)調(diào):公司全體員工要有緊迫感,要有危機(jī)意識,業(yè)余時間要積極學(xué)習(xí),努力工作,打好專業(yè)基礎(chǔ),練好內(nèi)功,才能應(yīng)對當(dāng)前的各種困難和復(fù)雜局面,讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),健康前行。
會議強(qiáng)調(diào):在今后一個較長的時期,社會經(jīng)濟(jì)下行,行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境不會改變,我們要做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。下半年要做好以下四方面的工作:一是積極開拓新市場,特別是沿海及北上廣深、西部國家重大工程、東南亞國際市場,這三個方向是我們主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是想盡千方百計積極回收工程款,增加企業(yè)的現(xiàn)金流。三是加強(qiáng)項目的成本控制,開源節(jié)流,增加盈利點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)造血功能。四是搞好風(fēng)險防控,讓企業(yè)輕裝上陣,健康發(fā)展。大家要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),把本次會議精神落實到今后的實際工作中,不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面。
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